母公司的 “制度性抛弃” 与战略失误亦加速了崩塌。中信国安集团自身深陷 1700 亿债务危机，2023 年获注资 120 亿元成立新公司时，资金全用于剥离优质资产，国安建工被列为不良资产抛弃。在建筑业下行期，公司仍维持 70% 地产项目占比，忽视 “两新一重” 政策转型窗口，扩张与转型严重失衡。该破产案例产生了显著经济影响。39 亿债务波及金融机构、供应商、农民工，引发区域性信用收缩。作为特级资质与鲁班奖得主，其破产颠覆 “大而不倒” 认知，同期 876 家特级资质企业中 23 家已破产，行业破产率激增 143%。这也暴露了 “股权混合而机制不改” 的混改通病，60% 混建企面临类似治理困境。