三、存货管理：预判风险，提前囤货或甩货核心策略：根据汇率和通胀调整库存场景 1：预期货币贬值，提前囤货例：某国预计明年通胀率 50%，当地子公司提前用现有资金买够半年的原材料，避免明年花更多钱。场景 2：预期货币升值，减少库存例：日元升值前，日本子公司发现进口原材料更便宜，于是减少库存，等升值后再采购。PPT 提醒：存货超前购置适合 “原材料可能涨价、外汇管制严、没好投资机会” 的情况。四、国际资金转移：绕过限制，灵活调钱当某国限制资金汇出时，怎么把钱 “合法带走”？1. 股利策略要点：根据税收、外汇风险调整分红比例。例：某国子公司利润 1000 万美元，若当地预提税 20%，母公司要求分红 50%，但发现汇出后实际到手 400 万（1000×50%×80%），不如留在当地再投资。2. 内部信贷：背靠背贷款定义：PPT 说，这是 “母公司把钱存到国际银行，再由银行贷给子公司”。例：母公司在新加坡银行存 1000 万美元，银行以美元贷给阿根廷子公司，绕过阿根廷的外汇管制，同时享受新加坡的低税率。3. 再开票中心：当 “中间商” 统一结算操作：子公司 A 卖给子公司 B 货物，由 “再开票中心” 负责收钱和付钱，利润留在中心（通常设在低税国）。例：中国子公司出口商品给美国子公司，通过设在香港的再开票中心结算，中心低价买、高价卖，把利润留在香港（税率低），降低整体税负。五、数字化管理：让资金 “一目了然”PPT 提到：用数字化工具实现 “资金可视化、自动预测”。案例：某跨国公司用财务软件实时监控全球子公司现金流，自动生成汇率波动对资金的影响报告，比如发现欧元区子公司 3 天后有 200 万欧元缺口，提前从美元中心调钱，避免汇率损失。好处：以前人工算需要 3 天，现在系统 1 小时出结果，还能自动推荐最优资金调度方案。课堂总结：国际营运资金管理口诀现金管理找中心，净额结算省金银，瑞士调度六子行！应收帐款算信用，延长 days 看利润，意企延付赚差价！存货囤货防通胀，升值甩货别犹豫，某国涨价先扫货！资金转移靠信贷，背靠背贷绕限制，香港开票省税费！今天的课帮大家拆解了跨国公司 “钱怎么管、怎么调” 的逻辑。请大家研讨书上的案例，记得带着问题来哦！同学们，下次见！