三、国家风险管理：海外投资的 “防雷手册”国家风险分为政治风险和经济风险，咱们看看怎么防范：1. 政治风险：小心 “政策突变”政治风险是指东道国政治事件对跨国公司产生的不利影响，比如征收、战争等情况。俄乌冲突爆发后，某德国公司在俄罗斯的工厂被迫关闭就是典型案例。应对政治风险可以采取这些方法：投资前购买保险，像中国信保提供的政治风险保险。寻找当地合伙人，和与政府关系好的企业合资，能降低被针对的概率。2. 经济风险：警惕 “钱变薄了”经济风险是由东道国经济因素带来的不利影响，比如通货膨胀、外汇管制等。津巴布韦曾出现高达 5000% 的通胀率，当地工厂购买原材料的成本大幅上涨。应对经济风险的方法有：用当地货币融资，比如在巴西借雷亚尔建厂，用雷亚尔收入还贷，避免汇率损失。分散供应链，在东南亚多个国家设厂，这样可以规避单一国家加税带来的风险。四、国际并购：买公司容易，“消化” 难国际并购包括吸收合并、股权收购等形式，重点在于并购后的整合。并购后的三大 “坑”文化整合：某中企收购美国科技公司后，由于中美双方在决策理念上存在差异，如中方倾向集体决策，美方更注重效率，导致员工离职率飙升 30%。解决办法可以是保留原管理团队，并设立中美联合委员会来加强沟通。财务整合：吉利收购沃尔沃时，由于前期没有充分算清沃尔沃的养老金负债，导致后期不得不调整预算。这提醒我们在并购前一定要做好详细的尽职调查。品牌整合：联想收购 IBM 个人电脑业务后，保留了 ThinkPad 品牌，借助其高端形象成功打开欧美市场，这是品牌整合成功的案例。课堂总结：解锁投资逻辑核心知识点记忆口诀国际直接投资方式：合资稳、独资控、并购快资本预算：算收入、扣成本、看汇率、测风险国家风险管理：买保险、找伙伴、本地融资国际并购：先调查、再整合、留品牌课后小思考假设你是中国新能源车企 CEO，印度政府要求 “外资持股49%”，结合国际合资需共担风险的特点，你会如何设计合资方案？（提示：可以从技术入股、本地供应链合作等方面思考）