一是转变经营观念，主动上门营销。加强了对信贷产品的宣传推广，通过多种渠道向客户宣传信贷产品的特点和优势，提高了信贷产品的知名度和影响力。同时，在营销信贷产品的同时，介绍肥乡农信的电子银行、农信E购、工资代发等产品，为客户提供信贷服务的同时，尽可能的满足客户的其他业务需求，提高客户与我社的依赖度，增加客户的忠实度，持续提升我社产品的竞争力。二是定期开展业务培训，提高贷款调查效率。定期组织客户经理认真学习信贷相关文件，产品手册、风险案例等知识。同时安排优秀客户经理分享业务知识和答疑解惑。做到“边战斗边学习”在工作中不断提高，在业务中不断精进。三是严格执行信贷制度，狠抓信贷风险防范，为了有效的避免违反信贷原则和授信制度发放贷款、客户经理违规办理业务等案件风险隐患和问题，实现信贷业务规范管理。客户经理部对各项信贷业务操作进行了全面规范严格按照贷款操作规程及管理办法发放贷款；同时加强对信贷人员操作行为的监督，避免暗箱操作，真正做到执行制度无弹性，按章操作不违规，强化从业人员的职业道德教育，增强责任心和事业心，使认真履行职责、防范信贷资产风险成为全员的自觉行动，从而达到防范贷款风险的目的。