“员工能力不行，你是直接换人，还是硬着头皮培养？今天，咱们1分钟把这事儿说透！很多管理者一看到员工不行，就只会二选一：开或留。但真相是，能力差分3种情况——第一种是‘不会做’，他是真没掌握技能；第二种是‘不愿做’，有能力但没动力；第三种是‘不适合做’，努力但天赋和岗位不搭。你得先搞清楚是哪种！那到底怎么判断？记住3步——第一步，‘精准诊断’，是不会、不愿还是不适合；第二步，‘向内反思’，你招人的时候看错了？岗位要求变了没？你有没有教他、给资源？第三步，‘匹配岗位’，这人是不是放错位置了？调个岗说不定就成了！最后说怎么落地——要是‘不会做’，就系统培训、找导师带；要是‘不愿做’，就对齐目标、调激励；要是‘不适合做’，就内部调岗，甚至给他定制个小岗位！记住，管理不是挑完人，是激发每个人的潜能！总结一下：员工能力差，别只知道开或留，先诊断、再反思、最后找对方法。管理不是做选择题，是用心发掘每个人的可能性。点赞收藏，关注我，每天1分钟学职场管理！”